Descubra como as empresas medem e priorizam a produtividade e como os desenvolvedores se sentem sobre esse processo.
A maioria das empresas não tem cargos especializados para avaliar a produtividade dos desenvolvedores. Em vez disso, essa responsabilidade é dos líderes de equipe e até dos próprios desenvolvedores.
Isso é um problema, porque se espera que equipes com foco na entrega também dominem a metodologia de medição, muitas vezes sem recursos ou treinamento apropriado.
Os desenvolvedores querem uma abordagem equilibrada da produtividade.
Os desenvolvedores querem ser consultados sobre seus processos de equipe e sua comunicação com ela, sua satisfação com as ferramentas e seu bem-estar geral.
dizem que fatores não técnicos, como o formato das tarefas, a comunicação clara, o suporte de colegas e gerentes, e feedback que resulte em ações, influenciam na sua produtividade.
dizem que fatores técnicos, como o desempenho e a confiabilidade das ferramentas de desenvolvimento, influenciam na sua produtividade.
Muitas organizações combinam métricas operacionais com dimensões centradas em pessoas, para obterem um retrato completo da produtividade dos desenvolvedores.
Há um interesse comum no treinamento interno, mas continua havendo uma dissociação entre as prioridades dos gerentes técnicos e o que as empresas entregam.
Os gerentes técnicos querem 2× mais foco em problemas de comunicação e quase o dobro do investimento na redução da dívida tecnológica.
O estado da experiência dos desenvolvedores e sua produtividade
66% dos desenvolvedores não acreditam ou não têm certeza de que as métricas atuais reflitam sua contribuição real.
Em vez disso, eles consistentemente pedem mais transparência e clareza nos processos de medição.
Ganhe acesso ao relatório completo (disponível em inglês)
