기업이 생산성을 어떻게 평가하고 우선순위를 정하는지, 그리고 개발자들이 이 프로세스에 대해 어떻게 생각하는지 알아보세요.
대부분의 회사에는 개발자 생산성을 전담하는 부서가 없고 팀 리더나 개발자 본인이 그 책임을 맡습니다.
이는 납품 업무를 맡은 팀이 적절한 리소스나 사전 교육도 없이 평가 작업을 처리하도록 요구 받고 있다는 점에서 문제가 됩니다.
개발자들은 생산성 평가에서 균형 잡힌 접근 방식을 원합니다.
개발자들은 팀 프로세스와 의사소통 방식, 도구에 대한 만족도, 전반적인 웰빙이 회사의 평가 기준이 되기를 바랍니다.
직무 설계, 명확한 의사소통, 동료와 관리자의 지원, 실용적 피드백과 같은 비기술적 요소가 업무 효율성에 영향을 미친다고 생각하는 개발자의 비율
개발 도구의 성능과 안정성 등 기술적 요소가 작업 효율성에 영향을 미친다고 생각하는 개발자의 비율
많은 조직은 운영 메트릭과 함께 사람 중심적 측면을 결합하여 개발자 생산성을 포괄적으로 파악합니다.
내부 교육 부분에서는 공통적으로 필요성에 동의하지만 기술 관리자가 생각하는 우선순위와 회사가 지원해줄 수 있는 부분에는 차이가 있습니다.
기술 관리자는 의사소통 문제에 두 배로 집중하기를 원하며, 기술 부채를 줄이기 위한 투자도 거의 두 배로 늘려야 한다고 생각합니다.
개발자 경험과 생산성 현황
개발자의 66%는 현재 메트릭이 자신의 실제 기여도를 반영한다고 믿지 않거나 확신하지 못합니다.
그 대신, 평가 과정에서 투명성과 명확성을 높일 것을 지속적으로 요구합니다.
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