企業が生産性をどのように測定し何を重視しているのか、開発者がそのプロセスをどのように感じているかを探ります。
ほとんどの企業には開発者生産性を専門とする役職がありません。代わりに、その職務はチームリーダーや開発者自身に委ねられています。
このような運用には問題があります。提供に専念すべきチームが評価手法の習得も期待されており、リソースも適切なトレーニングも提供されないことが多々あるためです。
開発者はバランスのよい生産性に対する取り組みを望んでいます。
開発者はチームのプロセスや連絡方法、ツールへの満足度、総合的なウェルビーングについて問われることを望んでいます。
職務設計、明確な連絡方法、同僚やマネージャーの支援、実践に役立つフィードバックといった非技術的要素によって生産性が損なわれていると回答した開発者の割合。
開発ツールのパフォーマンスや信頼性といった技術的要素が生産性に影響していると回答した開発者の割合。
多くの組織では、運用指標と人間中心の視点を組み合わせて開発者生産性の全体像を把握しています。
内部トレーニングに対する関心は共通していますが、技術担当者の優先事項と会社の提供内容には差があります。
技術担当者はコミュニケーションの問題への対応を 2 倍、技術的負債の緩和への投資を約 2 倍求めています。
開発者エクスペリエンスと開発者生産性の現状
開発者の 66% は、現在の評価指標が自分の実際の貢献を反映しているとは思っていない、もしくは確信が持てていません。
代わりに、評価プロセスにより高い透明性と明確性を常に要求しています。
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