Descubra cómo las empresas miden y priorizan la productividad y qué les parece a los desarrolladores este proceso.
La mayoría de las empresas no tienen puestos especializados dedicados a la productividad de los desarrolladores. En su lugar, la responsabilidad recae en jefes de equipo o incluso en los propios desarrolladores.
El problema es que se supone que los equipos cuyo deber es entregar también tienen que dominar la metodología de medición, a menudo sin disponer de recursos ni de una formación adecuada.
Los desarrolladores buscan un enfoque equilibrado de la productividad.
A los desarrolladores les gustaría que se les preguntase más sobre la comunicación y los procesos de su equipo, su satisfacción con las herramientas y su bienestar general.
dice que los factores no técnicos, como el diseño del puesto de trabajo, una comunicación clara, el apoyo por parte de compañeros y superiores y comentarios aplicables influyen en su productividad.
dice que los factores técnicos, como el rendimiento y la fiabilidad de las herramientas de desarrollo, influyen en su productividad.
Muchas organizaciones combinan métricas operativas con dimensiones centradas en el aspecto humano para obtener una imagen general de la productividad de los desarrolladores.
Existe un interés compartido en la formación interna, pero hay una desconexión entre las prioridades de los responsables técnicos y lo que las empresas ofrecen.
Los responsables técnicos quieren que se dedique el doble de interés a problemas de comunicación y casi el doble de inversión a reducir la deuda técnica.
El estado de la experiencia y la productividad de los desarrolladores
El 66 % de los desarrolladores no creen o no están seguros de que las métricas actuales reflejen su contribución real.
En su lugar, solicitan sistemáticamente una mayor transparencia y claridad en los procesos de medición.
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