了解公司如何衡量并优先考虑工作效率，以及开发者对这一过程的看法。
大多数公司没有专门负责开发者工作效率的岗位。相反，这项职责落在了团队负责人身上，甚至由开发者自己承担。
这一现象存在问题：专注于交付工作的团队，还被要求掌握工作效率衡量方法，但他们往往缺乏相关资源和正规培训。
开发者希望采用均衡的方式来评估工作效率。
开发者希望公司关注团队流程与沟通方式、对工具的满意度，以及自身整体身心健康状况。
的开发者认为非技术因素会影响他们的工作效率，例如工作设计、清晰的沟通机制、同事与管理者的支持，以及富有实用价值的反馈。
的开发者认为技术因素会影响他们的工作效率，例如开发工具的性能与可靠性。
许多组织将运营指标与以人为中心的维度相结合，以全面了解开发者的工作效率。
公司和技术管理者对内部培训都有共同需求，但技术管理者的优先事项与公司实际提供的资源之间仍存在脱节。
技术管理者希望将对沟通问题的关注度提升一倍，同时希望将在减少技术债务上的投入增加近一倍。
