Как компании измеряют и приоритизируют продуктивность, и что об этом думают разработчики.
В большинстве компаний нет отдельных специалистов, отвечающих за производительность труда разработчиков. Эта задача ложится на руководителей команд и самих программистов.
Это проблема, поскольку командам приходится не только обеспечивать доставку продукта клиентам, но и осваивать методы оценки продуктивности. Зачастую у них нет для этого ни ресурсов, ни необходимой подготовки.
Разработчикам нужен сбалансированный подход к продуктивности.
Разработчики хотят, чтобы их спрашивали о том, как выстроены процессы и коммуникация в команде, насколько они довольны инструментами, а также об их общем психологическом самочувствии.
говорят, что на продуктивность влияют факторы, не связанные с техническими вопросами: планирование работы, ясная коммуникация, поддержка со стороны коллег и менеджеров и конструктивная обратная связь.
говорят, что на продуктивность влияют технические факторы, например производительность и надежность инструментов разработки.
Многие организации используют как чисто операционные метрики, так и человеческие факторы, чтобы получить более полное представление о продуктивности разработчиков.
Интерес к внутреннему обучению проявляют все стороны, но предложения компаний часто не совпадают с приоритетами технических руководителей.
Технические руководители ждут, чтобы вдвое больше внимания уделялось проблемам коммуникации и почти вдвое больше инвестиций направлялось на устранение недоработок.
Удобство работы и производительность разработчиков
66% разработчиков не уверены, что существующие метрики отражают их реальный вклад в проекты.
Им нужны более прозрачные и понятные процессы измерения производительности.
Читать весь отчет (на английском языке)
